Підпишись на дайджест інновацій від Center42
Close
 
HACK YOUR CARRER
#center42
July 15, 2019
|
#инновации
#hackathon
инноваций
Anna Mazur
CEO & Founder at Happy Monday
За последнее время к традиционным профессиональным ивентам — конференциям, форумам и мастер-классам — добавились хакатоны. Мы в
Happy Monday всегда держим руку на пульсе крутых карьерных возможностей, поэтому 15-16 июня отправились на первый киевский геймджем
GOING HYPER 2019, чтобы понять, как устроен хакатон и в чем его польза.

Давайте чуть более детально рассмотрим этот формат через призму первого киевского геймджема GOING HYPER 2019
Шаг 1: Создание стратегии по инновациям
Планируем работу с инновациями
Для начала имеет смысл продумать стратегию по инновациям. Часто её ещё называют Innovation agenda.

Обычно Innovation agenda включает в себя серию интервью с топ-менеджментом компании (изучение проблем и возможностей внутри организации), а также исследование мирового рынка инноваций, стартапов и смежных отраслей (поиск ниш и возможностей на внешнем рынке).

Когда документ готов, у команды и менеджмента компании появляется четкое понимание, где могут лежать новые возможности для их организации, какой доход ожидать от новых направлений и какие инструменты инноваций лучше использовать, чтобы достичь этих высот.
Шаг 2: Работа с внутренними инновациями
Поиск идей для бизнеса среди сотрудников организации
После того, как компания построила понимание направлений для инноваций, необходимо выбрать инструменты, при помощи которых эти инновации можно найти и внедрить. В Европе существует более 15 инструментов корпоративных инноваций, в Украине представлены лишь 5-6 ключевых продуктов – акселераторы, хакатоны, воркшопы по бизнес-моделям, т.д. Разберем самые популярные из них ниже.

Внутренние инновации. Их ещё часто называют внутренними трансформациями. Это процесс поиска идей для новых бизнесов, новых решений и улучшений внутри компании среди её сотрудников. Примеры таких внутренних инноваций:

– внутренние хакатоны для сотрудников;
– воркшопы для сотрудников, посвященные новым бизнес-моделям;
– обучение по lean, agile, дизайн-мышлению;
– запуск innovation office и создание новых продуктов внутри компании;
– другие проекты, цель которых – стимулировать внедрение новых позитивных изменений внутри компании, улучшить бренд работодателя, креативность и эффективность сотрудников.

Шаг 3: Работа с внешними инновациями
Поиск новых продуктов, направлений, идей на внешнем рынке – среди стартапов и талантов
Внешние инновации. Это процесс поиска новых бизнес-продуктов и бизнес-моделей вне компании. Сюда же входит поиск решений имеющихся вызовов компании (challenges) через работу со стартапами, внешними командами, а также через привлечение в организацию талантов со всего рынка.

Среди основных видов проектов, нацеленных на процесс внешних инноваций:

– корпоративные акселераторы;
– конкурсы стартапов;
– Open Innovation челленджи;
– внешние хакатоны;
– запуск корпоративного фонда для инвестиций в стартапы;
– другие проекты, программы и мероприятия, в зависимости от задач компании.

Звучит хорошо, но почему про корпоративные инновации говорят так мало?
На самом деле, понятие корпоративных инноваций появилось в Украине сравнительно недавно – пару лет назад с созданием в стране первых корпоративных акселераторов. Хакатоны и конкурсы стартапов долгое время оставались студенческой забавой, пока компании не стали всерьез подходить к процессу организации проектов, ставя реальные задачи бизнеса во главе процесса.

Но не стоит забывать, что корпоративные инновации не являются волшебной пилюлей для бизнеса – это лишь один из инструментов, как сделать его сильнее. Намного важнее развивать инновационную культуру внутри организации. Об этом расскажем в одной из следующих статей.